現代社會已經越來越趨向于文明、公平化，以前的領導和干部的人選都是由上司來決定的，這多少會有些不公平。而現在，競爭性選拔領導已經成了干部選拔的重要形式之一。下面是小編為大家整理的公選領導干部面試問題及答案，希望對大家有所幫助。
1、目前競爭性選拔領導干部已成為干部選拔的重要形式之一，請你結合實際談談參加這 次公開選拔的態度，你有何優勢。
【參考答案】①競爭性選拔黨政領導干部成為干部選拔的重要形式，標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的機會和平臺。②這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優勢：一是具有較高的文化理論素養;二是具有較強的組織協調能力;三是具有為人民服務的精神。
2、如果你這次競爭性選拔成功，走上領導崗位后，卻發現自己并不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦?你面對這種情況，以后將如何打開工作局面。
【參考答案】通過競爭性選拔，我走上了領導崗位，既是對我能力的肯定，也是組織和人民對我的信任。上任后，肯定有一個適應的過程。如果發現自己長時間不適應、甚至不勝任，我將從以下三個方面著手：①反思自省，迅速找出不適應、不勝任的原因。②努力學習專業知識，虛心向單位的老領導、老同志學習，彌補自身專業和能力上的不足，盡快進入角色，為黨和人民工作。③如果經過自己的努力仍然不能適應、不能勝任的話，我將主動向組織和領導說明情況，請他們對我重新進行考察安排。
3、如果你走上新的領導崗位，由于你的部下工作失誤，給當地群眾造成一定的經濟損失，當地群眾對此不理解，到政府大門口組織了大規模的上訪活動，情緒激動。領導讓你去處理此事，你如何辦。
[答案要點]作為一名領導干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我準備采取如下措施進行處理：①沉著冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②趕赴現場，誠懇向群眾道歉，并詳細了解群眾意見。③表明態度：一是深入調查，掌握群眾損失情況;二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。④總結經驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發生同類的失誤。
4、假如你是一名副職.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?
【答案要點】有兩種情況：
(1)如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。②自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職的工作行為。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。②增強術業心，責任感，工作做到積極主動。③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
5、你在整理基層上報材料過程中發現有失實失真的情況。你怎么辦?
解析：這是一道考察考生解決問題能力的題目�？忌�在面對工作失誤的情況下，首先肯定要講究原則性，在大是大非面前，肯定要以工作為重，有失真失實的情況，一定要勇于指出來，看情況可以給予建議和意見。不能不好意思，怕得罪人而藏著掖著，這是對人民對黨和國家既不負責的表現。但是，如何向基層單位提出這個問題，要注意方式方法和技巧。不能打擊基層單位的工作積極性，但是也要讓他們意識到工作認真的重要性，讓他們今后的工作中做到全心全意為人民服務。
【答案要點】遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：
第一、先仔細核查材料中失實失真的具體情況，并列出相關問題。
第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，說明相關失實失真的問題，問其是否是上報的數據有誤，如果有誤，請其重新核對數據再上報。
第三、如果是故意隱瞞上報失實失真的材料，我會立即告訴領導請求指示，并根據領導指示指出他們這種行為的不可取，嚴重的話要根據規定做出相應的處罰。
第四、總之作為一名公務員，在工作中要認真細致，嚴格審核，遇到問題積極采取措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領導交辦的各項任務。
評論：實事求是是我們黨最基本的原則，也是黨對我們的基本要求，不做假賬，不說假話，對造假嚴詞說不，這些都是我們必須做到的。近年來，隨著改革開放以經濟建設為中心的黨的路線的貫徹執行，我們黨內極少數腐敗分子特別會“數字出官”，編造虛假的經濟數據偽造政績，這嚴重影響了黨和政府的形象。對于我工作遇到的下級數據有錯誤，我要嚴肅對待，具體如下：
第一，首先要弄清楚情況，不能魯莽行事，我們也不排除可能是下級不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數據中的某些數字，可以抽樣問一些。
第二，如果核實：數據是不小心個別錯誤造成的，責令其趕快改正，必要的時候親自下去協助調查，看問題出在哪里。最后責令重新遞交新的數據報表，并做出適當的批評教育，工作務必嚴謹，防止事態擴大。
第三，如果經過核實，下級確認數據沒問題，而且根據我的其他分析判斷，確認數據造假行為，這時候必須嚴肅處理。
第四，堅持黨的原則，上報上級領導請示處理辦法，按照組織規定嚴肅處理，對黨的干部造假行為決不姑息，按規定處理。
第五，最后召開內部會議，通報此事處理情況，加強對黨的干部監督和教育，要引以為鑒，工作務必嚴謹，務必實事求是。
最后，作為領導干部，工作務必堅守黨的原則，遵照黨的規則制度，依法行政。做事務必小心謹慎，遇事不能魯莽慌張，要認真調查研究，實事求是的分析情況再做決定。
公開選拔領導干部結構化面試題型解析及答案
一、新任一把手怎樣打開工作局面?
【參考答案】隨著干部交流制度的推行和發展，將會有更多的領導干部從一個各方面 情況較熟悉的地方或部門，調到另一個情況陌生的地方或部門。這種地方或 部門的差異，必然會在一定的時期內在這些領導干部的心理、工作上造成較 為明顯的不適應。為在盡可能短的時間內消除這種不適應，特別是到另一個 地方或部門當一把手的領導干部如何盡快打開工作局面，避免工作出現“斷 層”現象，應主要從以下幾個方面努力。
保持冷靜頭腦。新任一把手面對的完全是新情況、新任務，且人地生疏， 一定要頭腦冷靜，穩住陣腳，切忌急于求成。
首先，要腳踏實地地調查研究， 熟悉情況，使自己盡快進入“角色”。對原來情況比較復雜的單位或地區， 尤應保持冷靜，以靜制動。
其次，要保持工作連續性。對其所在單位以前工 作情況的評價，應由上級組織認定，干部群眾也自有公論。對原有的重大工 作部署，不能因某主要領導者的變動而放棄或受到影響;凡原班子決定了的 事項，如無特殊原因或重大失誤，都應當繼續落實。尤其要注意干部隊伍的 穩定，不能采取大換班子做法。
其三，要溝通關系。任何一個單位都不是孤 立存在的，溝通協調好上下左右關系是搞好工作的必要條件。因而，新任一 把手要及時拜訪有關上級機關，以便工作接上頭，取得上級對自己工作的幫 助和指導;要主動到工作關系密切的兄弟單位造訪，聯絡感情，融洽關系， 以獲得他們對自己今后工作的理解和支持;要深入到自己的下屬單位乃至干 部職工家庭，了解他們的生活、工作情況，以期贏得廣大干部群眾的依賴和 尊敬。
實行層次領導，敢于大放手。新任一把手如何實現有效的領導呢?
一是 分解工作目標，實行層次領導。一把手應善于分權，集中精力管好幾個副手， 并據其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統 攬全局工作。同時，也可以充分調動下屬和一班人的工作積極性。應注意的 是，不要過多干預副職的工作，副職工作中出點毛病也不要橫加指責，而要 主動承擔責任，幫助總結教訓，多鼓勵，少批評。
二是用人不疑，大膽授權。 要責任到人就要權力到人，既要給責任也要給權力。這是領導科學提出的 “責、權、利”相統一的原則。一個具有一定領導藝術的人，應大膽地授權 副職，放手讓副職工作，真心支持副職，使每個下屬都能樹立獨立負責地做 好本職工作的高度責任感和事業心。
三是學會借力領導，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細都要自己過問，那是小生產者的領導方式�，F代領導者應 時刻牢記自己的職責，不要被瑣事纏身，切忌管得過細過寬，而要集中時間 和精力干自己應該干的事情。面對新環境的一把手更應注意這些。要想當好 “班長”干出業績，以外行領導內行，就要“善假于物”。這里的“物”就 是你的副手，你的下屬。
堅持集體領導，努力團結一班人。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結 出新的生產力。這就要求領導班子的一把手，善于維護班子團結。
第一，要帶頭堅持民主集中制的原則。對涉及黨的路線、方針、政策的大事，重大工 作任務的部署，干部的任免、調動和處理，群眾利益等方面的問題都要堅持 集體研究決定，不搞個人專斷。對于領導成員之間因分歧暫時不宜決定的問 題，不要急于拍板，可以采取“等”的辦法，等情況明了，領導成員意見基 本一致時再作決定。
第二，要有度量，能夠客人、讓人、諒人。作為主要領 導者要坦蕩大度，不能一聽到不同意見就認為不尊重自己，一聽到反面意見就咆哮如雷，一聽有人說自己的壞話就一追到底。
第三，不與部下爭名、爭 利、爭功。不少領導班子成員之間鬧不團結，焦點就是權、錢、利。第四。 對副職和部下要尊重，要坦誠相見，不要居高臨下，頤指氣使。關心愛護部屬，廣泛調動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作 和生活中的難題，為他們創造良好的環境。
二、如何調動副職的積極性
【參考答案】：充分發揮副職的作用，對于做好工作，搞好班子建設至關重要，副職的 積極性發揮得如何，取決于副職自身的覺悟、素質和水平，但也和正職領導 藝術水平高低緊密相關。要調動副職的積極性，作為正職必須注意掌握以下六個方面的藝術。
(一)高度信任 正職對副職高度信任，這是處理好與副職關系的前提。正職對副職信任，副職才能與正職真誠相處;正職對副職放心，副職對正職才沒有戒心。因此， 正職一定要善于用自己對副職的真誠信任，換取副職對自己的由衷敬重。一 是要正確看待副職的能力和水平。要多看副職的長處，不要把眼睛總是盯在 副職的“瘡疤”上，不要總是拿自己的長處比副職的短處。二是要敢于把重 擔子交給副職。副職作為正職的助手，在工作分工上多承擔一些日常事務性 工作，保證正職以更多的精力抓大事，這不僅是必要的，而且是應該的。但 是，無論從調動副職的積極性考慮，還是從培養接班人考慮，正職都應該多 安排副職接觸一些中心工作，多承擔一些艱巨任務，從而使其鼓足工作的勇 氣和干勁，在實踐中得到更多的鍛煉和提高。三是要授予副職相應的權力。 正職要善于根據副職的職責和一個階段內所負責的工作，及時明確其相應的 權力，并積極支持副職行使職權，大膽果斷地處置問題。切忌大權獨攬，小 權也不分散，大事小事都是親自拍板。
(二)誠心尊重。誠心誠意地尊重副職，使副職時時、事事、處處都真正體驗到自己的人 格所在、職位所在、價值所在，這是調動其工作積極性的重要一環。正職要 做到誠心尊重副職，除了在思想上牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在 日常工作中還特別要注意以下兩點：一是在自己分管的工作方面，要主動聽 取副職的意見。通常情況下，正職都是分管中心工作或重大任務，在實施決 策之前，認真聽取副職的意見，無論是對保證決策的正確性，還是對更好地 調動副職的積極性都是十分必要的。當副職的意見不完全正確時，要注意耐 心聽完，并認真加以分析，盡量吸收其合理成份;當副職的意見與自己的意 見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅持按照正確的意見辦;當副 職的意見與自己的想法在本質上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在 細枝末節上強求按自己的意見辦。二是對副職分管的工作不輕易干預。屬于 副職已經定了的事情，只要沒有原則性錯誤，就要大力支持，積極協助落實。 當副職在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽聽副職的想法和態 度，切忌不加思考地隨意表態，或輕易否定副職的意見。
(三)主動關心 主動關心副職，是正職的責任，也是領導藝術的具體體現。正職對副職 越關心，副職對正職就會越尊重。當然，這里所說的關心不是簡單的小恩小 惠，而是從各個方面給予更多的體貼和關照。一是要關心副職的學習。妥善 安排工作，為副職創造優越的學習條件，及時幫助副職解決學習中遇到的難 題。要經常檢查監督，促使副職抓好學習計劃的落實。二要關心副職的思想。 要經常談心，交換看法，疏通思想，加深了解，增進友誼。該提醒注意的要 及時提醒，發現問題時，要及時指出來。三是要關心副職的工作。正職對副 職分管的工作不能撒手不管，要主動找副職了解工作情況，聽取匯報，研究 解決疑難問題。當副職在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標。四是要關心副職的家庭生活。特別是對那些自身要求嚴格，不愿 輕易麻煩組織、麻煩領導，家庭又確有困難的同志，更要注意真誠地幫助他 們排憂解難。
(四)用其所長 注意用其所長，就會使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己才華，工作就安心，干勁就大，首先要多看副職的長處。如果時時處處都看副 職的長處，那么在自己的腦海里就自然會給副職派上合理的用場。反之，如 果時時留心對方的短處，那么長處也會被短處淹沒。其次要多用副職的長處。 要盡量安排副職承擔最能發揮其才能的工作。遇有急難險重任務時，正職要 自覺放下”官架子”，如果由副職主抓更有利，就要主動安排副職主抓;如 果由副職出面組織更合適，就要主動請副職出面組織。要做到這一點，關鍵 是正職必須克服私心雜念，不要害怕副職顯露才能，要有歡迎副職超過自己 的勇氣和胸懷。
(五)熱情幫助 正職作為主“官”，不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的懿行美德，這對于處理好與副職的關系，調動其工作積極性至關重要。在 這方面，應注意做好三點：一是對副職的缺點要善意地批評。副職有缺點和 錯誤，不要大驚小怪，也不要小題大作，要實事求是地分析對待。發現問題， 要注意把事情槁清楚，開誠布公地指出來，既要擺出問題的表現，又要幫助 其認清危害，研究出解決的辦法，另外，對副職批評幫助時要注意場合，盡 量縮小范圍，減輕影響，以維護副職威信。二是對副職工作上的失誤要主動 彌補。正職一定要經常“提醒”副職干部，盡量避免出現偏差，最大限度地 減少失誤。一旦工作上出現偏差，正職不能袖手旁觀，更不能一味指責，要 積極出主意、想辦法，主動予以彌補。三是對副職的過錯要主動承擔責任。 副職在工作中出現失誤時，正職要主動找副職談心做工作，分析情況，總結 教訓，并且要主動承擔責任，以減輕副職的思想壓力，便于其輕裝上陣，繼 續做好工作。
(六)不斷激勵只有堅持不斷地對副職進行激勵，才能使其保持長久性的干勁。其基本 方法，一是目標激勵。副職分管的工作一般比較零碎，更需要訂出明確的目 標。這樣，既有利于對副職進行檢查考核，也有利于副職自我檢查，自我監 督，以便更好地瞄準目標，積極進取。二是任務激勵。遇有大的工作或攻關 項目，要敢于把副職推到“第一線”，使其備感正職信任和重托，以戒懈怠。 三是宣揚激勵。要善于在眾人面前宣揚副職的政績，以幫助副職奠定堅實的 群眾基礎;要善于在班子內部宣揚副職的長處，以幫助副職在領導層中樹立 起威信;還要善于對上級機關宣揚副職的優點，為副職的發展進步打牢基礎。 四是褒獎激勵。副職在工作中做出成績時，要及時建議上級領導給予獎勵或 表揚，以激勵其繼續進步。