如果求職人員是剛畢業的學生或剛步入社會的青年，說這樣的話還可以接受，但企業中高管求職者還這樣認為、理解，根本沒有想到從自身上找原因，從主觀上找原因，就不能讓人理解，不能讓人接受。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！  
思辨一下,中高管求職人員離職的深層原因究竟有哪些呢?  
一、缺乏正確的人生觀與使命感  
正確的人生觀應該是，人活著，就要為社會和人類創造價值，并善于將價值轉化為快樂和報酬，從而激發出更大的生命體能和激情、智慧，投入新的事業和事業的新的循環，生命不止，創造不息。  
有了正確的人生觀，就是有了信仰，人的使命才有方向。對于一個職業人，其使命應該是通過從事一定的工作，透過對企業的貢獻去實現其對社會的價值。比如說有些人的使命是救死扶傷，有些人的使命是教書育人，有些人的使命是幫助他人或企業獲得成功，有些人的使命是帶領企業做行業的標兵等，為了這些目標的實現，只要不危及自己的生命，都要義無返顧并持之以恒地去完成。可見，使命具有不動搖感，過程中變化的是崗位或者手段，絕不是變化方向，更不是以簡單的收入報酬作為天平。  
作為企業的中高管人員，已經具備較強的業務能力與實踐經驗，應該明確自身的使命與追求，清楚自己追求什么、需要什么，反對什么、厭惡什么，就會對行業與企業的選擇非常慎重，一旦選定相關行業與企業，就應該毫不猶豫的堅持下去，哪怕出現暫時的價格與實際的價值不相符，甚至相差很遠。  
有些人可能不同意，認為老板許諾的報酬沒有兌現，就得離開，憑什么我得到的比我付出的要少，我可是完全盡到了我的職責與本分。殊不知，這正是人生缺乏使命感的表現，他忘記了自己職責，把工作當成掙錢的手段，把金錢當成了衡量工作價值的唯一標準。  
同時，他還混淆了一個概念，把責任感等同于使命感。其實，責任感不等于使命感，有責任感的人不一定有使命感，有使命感的人卻一定會有責任感。一個有使命感的人不會一味糾纏于自己的價值與實際的回報不匹配的問題，他會看得更加長遠，會顧及個人利益與集體利益的關系，會顧及短暫利益與長遠利益的關系，甚至會將利益完全置之度外。這是一種自信與霸氣的表現。  
反過來，老板出多少錢就干多少事的人，是一個計較個人得失的人，是吹毛求疵的人，是短視的人，是沒有胸懷與追求的人，不配做企業的中高管，他走是必然的。即使他自己不走，企業也會把他拋棄。面對這樣的人，我們的態度也很明確，堅決不予錄用。  
二、缺乏正確的價值觀與戰略感  
價值觀就是對事物的正確看法，而戰略觀是自己人生的完整規劃。  
看重即時利益的人除了短視，也是價值觀缺失的表現。當你加盟一個企業的.時候，你就要做好各種心理準備，包括你即將遇見的各種阻力與困難，作為一個中高管人士必須有這種起碼的認識。而當你對這些進行了判斷之后，準備或者已經進入了企業，就要去排除萬難爭取勝利，而不會因為關系復雜、因為有不團結的現象就自動逃跑。因為你在選擇企業的時候，首先應該考察到企業的這些因素，你應該會衡量企業的價值觀與自己的價值觀是不是吻合。有就不會因為問題而跑，沒有就說明你壓根兒沒有自己的價值觀，在胡亂選擇。這樣，你到任何一個企業，隨時都可能會跑掉，不是因為這個企業不好，而是因為你自身缺乏價值觀。  
光有價值觀還不夠，還要對自己的人生進行戰略規劃。假設你有自己的人生使命感，你就有了目標與追求，為了實現這種目標與追求，你應該會給自己規劃一個清晰的人生地圖。否則你就只能做一天和尚撞一天鐘，會失去目標，會在乎是不是吃虧等不屑一顧的瑣事。  
對于沒有價值觀和個人夢想及規劃的人，我們是不歡迎的。即使這樣的人目前有巨大的能量，也是沒有價值的，而且能量越大，最后的結果往往是破壞性越大。  
三、缺乏正確的事業觀與責任感  
中高管人員面臨的機會比較多，選擇的余地比較大，這不是好事，反而容易養成兩種不良心態：第一種人依賴心強，這山望著那山高，總認為此處不留爺，自有留爺處。因此不能專心致志，把工作當作兒戲;第二種人心靈脆弱，總是一方面自恃清高、孤芳自賞，又一方面擔心別人的批評和懷疑，惶恐不安，這一點是很多中高管管理者特別是知識分子出身的人的弱點。  
這兩類人除了不具備正確的人生觀和價值觀外，還沒有起碼的事業觀，不知道工作的目的是為了什么，更不清楚企業的使命和未來。在這種思想的驅使下，就失去了做人、做企業人的責任感。只要一遇到問題，全部是別人的錯誤，與自己毫無關系。他們除了推脫就是選擇逃避，沒有任何積極主動的舉措來治理企業、拯救企業，建設自己的家園。  
記得不久前在跟hp企業(中國區)hr團隊溝通時，了解到hp對人才考察主要看重三個方面的因素，即求職者的綜合評價=(能力+知識)*心態。心態不好，你有再大的能力，hp企業也不會考慮。我跟很多做得出色的銷售人員溝通時候，請教他們為什么業績做得這么好，他們的回答就是兩句話：第一、勤奮，第二、好學。愛迪生曾經這樣說過一句話：天才=99%的汗水+1%的靈感，沒有時刻準備著的積極心態是很難取得好的成績的。  
所以說，能力與智慧很重要，但相比而言，人的一生心態更加重要，好的心態才有正確的事業觀，才能培養良好的責任心。否則誰敢放心請一個毫無責任感的人、隨時都會撂挑子的人呢?  
四、缺乏完整的人格與魄力  
記得有一個應聘營銷總監崗位的人跟我說：一年之內我就可以幫助你實現3億銷售，至少有5千萬利潤。我問他怎么實現，他說可以對競爭對手如何做手腳，對顧客如何高度隱蔽性的欺騙，沒有不成的。一聽到這里，我嚇了一跳，難怪他離開了上一個企業中高管為幾個月了還在找工作。輕點說他，太幼稚，太無知，太急功近利。說重點，就是人格不健全，能使用的手段全是下三爛的做法。  
我相信他有短暫的能力和方法，也很有智慧。但我們說，知識就是力量，人格也是力量，很多時候人格比知識更有力量。要做成一個事業，必須有健全的人格魅力，健全的企業事業是由健全的人格凝聚而成。他的到來，只能是一粒老鼠屎壞了一鍋湯。  
還有一種人則截然相反，缺乏自信和對事物的判斷能力，這種人也是悲哀的。世界上任何事物的發展都不會是一帆風順的，會要經過曲折甚至倒退。有的人一看到企業稍微有點風吹草動，就覺得企業沒有前途，迅速選擇離開，這樣做顯示出他內心的脆弱、不能與人同舟共濟，而且他自己也因為如此總是無法摘到企業勝利的果實。對事業的判斷與擔當是一種魄力，就像李嘉誠的事業一樣，能有今天必定要經過很多風雨，他雖然沒有太多的學識，但他有一種特殊超人的判斷力與擔當魄力，這是他事業走向成功的護航。  
當然，在社會上曾經做過企業高管而現在不得不游蕩尋找工作的人，除了有上述不足外，還可能存在其他的致命的錯誤，如缺乏深刻的思想、缺乏抽象的概念思維能力和思辨能力、缺乏t型的知識結構(盡管有很深的專業知識)、缺乏對事業的統籌規劃能力、缺乏高超的人際人脈關系能力，甚至本身就缺乏良好的德行基礎如不懂得行公義、好憐憫、存謙卑之心等，他注定是這個世界的游子，但永遠都找不到自己的歸宿，他的結局只能有兩種：不是自己拋棄企業，就是被企業拋棄。  
高明領導的藝術：一分權十分用  
手中有權，如果能達到一分權十分用的效果，恐怕是最佳的掌權水平。這就需要明白以下的道理。  
每個領導者都深知權利的重要性，無不傾盡全力領會其中的游戲規則，因為在權利這場殘酷的游戲中，最后的結果只能是取勝，否則無法維持自己的位置。  
正因為此，領導者無不感嘆：權謀是世界上最高水平的藝術。不掌握權利的領導人是不存在的，但是，同樣的權利，不同的人用起來卻有不同的效果。會用權的領導，游刃有余，一分權能當十分用，不會用權的領導，捉襟見肘，十分權卻生不了半分效。  
為了實現權利目標所使用的權謀的招數，簡直難以數計，能達到，”一分權十分用”的效果。其他的權謀是因人變化出來的，可謂是變化無窮，變化莫測，于是稱之謂”世界上最高水平的藝術”.曾經有這樣一個例子：某領導為了和另外一位領導比較自己的威力，常常到處施展自己的威風，甚怕別人不知道他是一位領導，所以到處下達命令、檢查工作，還趁人不注意的時候，進行暗中打聽虛實，結果引起下屬的強烈不滿，都認為這個領導過去“相信自己”、“依靠自己”、簡直把下屬當作“對立面”去管理，結果適得其反，相反，另外一位領導則把自己擺在比較低的位置上，尊重大家，與大家一起交流意見，商討工作策略，這樣反而贏得了下屬的尊重，大家愿意處處聽他的指揮和調動，這樣叫真正的“一分權十分用”。  
有許多領導會運用貶低自己的方法去賺取同情和讓步，從而贏得自己的需要的東西，也有的領導在推行舉措的過程中，對遇到的障礙因素不采取直接的消除措施，運用時間來使之自我分解，從而促成與自己的意志相一致，如此等等，不一而足，運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，高明的領導者在運用權謀時，審時度勢，進退自如，全盤掌握，合理控制，這是運用權謀藝術達到了最高境界。