1.公平、公開原則  
公平公開原則是職業規劃的基本，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。  
2.利益整合原則  
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個人和組織發展的關系，還可以尋找個人發展與組織發展的結合點。個人將自己的價值觀、知識和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發展。  
3.協作進行原則  
協作進行原則是指在職業生涯規劃的各項活動中，由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。  
4.發展創新原則  
職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。  
5.時間梯度原則  
人生不同時期有著不同的發展，所以職業生涯的周期發展也要有相應的時間梯度。職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。