隨著國民經濟的逐漸提高，人們對于手表的認識也在不斷的發生的變化。人們越來越重視手表的裝飾作用，有些消費者寧愿多花一些錢購買防震、防水等性能較好的中高檔手表。今天小編整理了1篇關于中國手表銷售分析報告，供大家參考。

        一、手表業的市場概況

       隨著生活水平的提高，人們對手表的需求已不僅限于計時的需要，而是集計時、多功能、時尚、價值身份于一體。近幾年，中國的手表年銷量達到5,000萬至萬6,000萬只水平。不過，中國目前平均每年每百人購買5只手表的消費水平較發達國家平均每百人年消費23只或較一般發展中國家每百人年消費12只的水平仍相距甚遠，因此應當還有相當大的發展潛力。中國的手表市場可劃分為中、高及低檔，而中高檔手表多為進口品牌。隨著人們越來越重視手表的裝飾作用，有些消費者寧愿多花一些錢購買防震、防水等性能較好的中高檔手表。因此，近年進口表銷售呈現上升趨勢。其次，款式新穎、質量穩定、價格適中的國內著名品牌也深受消費者歡迎。而低檔手表如國產電子表的銷售比較穩定，由于價廉物美，受到學生以及低收入者的青睞。由于不同消費群的消費水平和觀念不同，手表消費已逐步演變成多層的消費需求特色，工薪階層對手表的需求是耐用、準確、不錯的款式及價格適中，從幾十元到二百多元是他們接受的價格，更新的欲望并不強烈，國產品牌和組裝品牌是他們選購的目標。白領消費者則以款式和品牌為主，消費價位從幾百元到上千元不等。他們一般都有幾款手表，不同的場合、不同的季節，甚至不同的服飾佩戴不同的手表。真正富裕的消費者，人口比例較小，高檔、名牌的手表正是他們的首選。貴金屬、鉆石等制成的手表是他們顯示身份、富有程度的一種需要，尤其在交際場合，洽談生意、宴會等重要時刻，都要戴上名貴手表。

       二、手表銷售分析


　　2009年1-11月，鐘表與計時儀器制造業累計工業銷售產值同比增長4.55%，增幅比1-10月提高了3.41個百分點;累計產銷率95.47%;累計出口交貨值同比下降7.18%，降幅比1-10月收窄了3.57個百分點，首次回到10%以內。1-11月，鐘累計完成產量1.30億只，同比下降11.8%，降幅比1-10月擴大了1個百分點;表累計完成產量1.16億只，同比下降12.4%，降幅比1-10月收窄了1.6個百分點。中國上一輪鐘表市場景氣最高點出現于1986年，種種可以相互印證的現象和數據顯示，壓抑20年的中國鐘表需求正開始爆發，這可能意味著中國鐘表市場迎來新一輪十至二十年的景氣周期。鐘表業和電影業一樣，都是20年以上的長周期行業。當前極低的腕表保有率，將成為相關公司未來業績爆發的重要理由。消費需求的激活不是抽象的，它一定會有具體的承載物，中國高收入居民對小件可選消費品的購買能力，目前已達到1.8萬元階段，剛好突破入門級名表的價格閾值，鐘表消費很大可能將成為新一輪消費升級的承載物。

　　從市場上的實際銷售情況來看，價位在201-600元的手表為最多的消費者接受，盡管銷量和市場份額都有所降低，依然占據了近30%的總銷量比重。而價位在1,001-5,000元的手表也有不俗的市場表現，且這個價位手表的銷售量和市場占有率都在上升，說明越來越多的消費者傾向于購買中高檔價位的手表。中國手表消費的市場容量大約在300億-400億元，其中，高檔手表的市場份額大約在70億-100億元。同時，消費者對于進口名表的需求日益增強。

　　中國手表市場容量巨大。從2008年春天在瑞士舉辦的鐘表展覽會上獲悉，目前中國已成為進口瑞士手表的最大新客戶，中國市場對于瑞士高端手表需求在不斷增加。

　　近年，中國手表市場持續升溫，其中高檔手表市場表現尤為突出。一些經典款式和品牌成為注重身份和老板們顯示文化品味、社會地位的有效裝飾品。同時，隨著中國高檔奢侈品的消費群體不斷擴大，高檔表的消費文化也在孕育形成。尤其值得注意的是，上世紀90年代興起的新富階層對整個手表消費潮流產生了強大引導能力。

　　目前，市場上出售的手表類型主要分為三種：上班/商務型手表、休閑時款手表和運動型手表。

　　上班/商務型手表：消費者主要在上班及出席重要場合時佩戴，在工余時也會佩戴。在高收入男性消費者的心目中，這類型手表已經成為一種身份和地位的象征。

　　休閑時款手表：款式設計時尚，跟項鏈、手鏈一樣，主要起裝飾的作用，極受年輕女性歡迎，多在閑暇時佩戴，但也會配合著裝的需要在上班時佩戴。

　　運動型手表：以學生和熱衷運動的人士為主要消費群體。

       三、銷售分析


　　對于我國鐘表業來講，行業危機已經顯現多年，這與整個社會的發展趨勢是分不開的，因為鐘表單純的計時功能已經弱化。國內鐘表的出路在高端，對于鐘表企業來講一定要攻占高端，鎖定終端。只有這樣才能改變國內鐘表業量大價小的現狀。近十多年來，我們鐘表業主要以外貿為導向，拉動整個行業的產銷總量，成了世界最大的鐘表生產基地。2008年全球金融危機的爆發，擊垮了不少靠出口求發展的鐘表企業。目前，鐘表行業的發展正由外貿主導轉向立足國內拓展內銷。鐘表業面臨的戰略主題是怎樣利用金融危機的這個機會，去推動產業結構的調整和升級，實現技術創新，這將改變鐘表業多年來堅持的一些發展戰略、經營理念和合作模式。僅僅擁有高端產品是不夠的，同時還必須具有自己健全的營銷渠道。在穩定傳統市場的基礎上，那些成功企業加大了市場的拓展力度，提出打造自主品牌旗艦店的經營思路。同時，在國內市場，他們選擇信譽好、條件優、業績佳的經銷商作為長期合作伙伴，在銷售政策、供貨保障、產品促銷上給予優先支持。對于信譽一般、業績平平的經銷商予以調整，逐步向地區總經銷、經銷商(專賣店)的形式過渡，形成規范、合理的市場布局。此外，為消費者提供優質高效的售后服務，將市場與售后雙管齊下，建立起了完善的售后服務體系也是必要的。創新是企業的生命，企業的發展離不開創新。本土鐘表企業之所以競爭力不強，主要是不注重鐘表的創新，停留于原有技術，導致很多企業在競爭中被甩出很遠。注重企業創新、樹立國際品牌、布局國際化道路，是今后發展的主要方向。

　　尚普咨詢撰寫的《2010年中國手表市場調查報告》，從宏觀到微觀，詳細分析了手表行業的經濟、政策、社會環境，以及整個手表行業產業鏈，繼而分析其產銷情況，進出口情況，市場競爭情況以及細分行業及重點企業。在此基礎上，總結了行業的趨勢，對企業的發展方向給出建議。尚普咨詢研究報告包含多個系列：關鍵性數據報告系列、行業市場評估及預測系列、進出口貿易系列、競爭對手監測系列、產品市場深度調研系列、投資機會及風險報告系列。其中2010年中國手表市場調查報告以定量分析為基礎，數據跨度從2000年一直延續到2010年2月，為企業戰略規劃與預測提供了強大的決策支持。


「標簽: 銷售分析報告」