在進入21世紀之后，尤其是在西部大開發政策和2008年樓市火爆的大背景下，建筑行業開始了蓬勃發展，國內外大的基礎設施項目建設不斷出爐，對于建筑企業來說，這也意味著一個大的黃金發展時期的到來，截止2010年我國的建筑類企業數量達到了60000多個，建筑行業總產值達到了51043萬億人民幣，為我國經濟發展注入了強大的活力。但是基礎設施建設的原本就有投資規模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務風險。
一、建筑企業面臨的各種財務風險
財務風險的種類很多，不同的學者對其進行的分類也不盡相同。這里我們將財務風險按照建筑項目的開展過程將財務風險分為投標風險、合同風險、項目施工和資金結算階段的財務風險以及利潤分配風險四個財務風險階段。
(一)投標風險。
建筑行業的快速發展使得不斷有新的建筑企業涌入這個行業，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴酷的市場環境，賣方市場不斷的壓低投標價格，競爭者同樣開出更低的投標價格，使得建筑企業面臨著項目利潤低甚至虧損的風險，導致財務危機。
(二)合同風險。
項目合同是建筑企業風險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業后續的施工帶來巨大的麻煩，也給企業帶來巨大的財務風險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣方市場占據主動位置的情況下，部分建筑企業為了盡快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉嫁市場價格帶來的風險，部分業主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預付投標保證金，使得財務風險增加。
(三)施工和結算風險。
首先是資金短缺的風險，資金鏈供應充足是工程進度順利推進的保證，而對于大部分的建筑企業而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業以自身的資產進行抵押獲取銀行貸款，這種債務融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務融資，一旦出現項目利潤過低或者政策改變，企業將面臨巨大的財務風險。
其次是資金回收風險，也就是常常出現的拖欠工程款的現象，導致建筑企業出現大量的壞賬損失。大量的應收賬款長期不能收回，將直接影響企業的資金周轉，使得企業運轉不暢，最終使企業走向破產。
最后是會計信息失真風險，這是由于建筑工程周期較長等多重原因引起的。對于大多數的建筑企業而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至于在國外，因而在財務上實現實時的監控十分困難，相當一部分的財務信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的財務風險。
(四)利潤形成和分配風險。
所謂利潤形成和分配風險就是指利潤形成、確認時的財務風險以及利潤分配時的風險。利潤形成的風險是由于一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導致建筑企業的可支配利潤和企業的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風險是指企業在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業利潤數據不準確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業的發展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業的長期發展帶來更為嚴重的后果。
二、建筑企業財務風險應對策略
(一)從建筑企業運作流程進行防控
財務風險的發生不是一蹴而就的，其產生和發展直至對企業產生威脅是一個動態的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業運作的各個環節進行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務風險。建立企業自身的風險評估機制和標準，由專業的投標團隊進行投標活動，減少由個別領導獨斷的形式。對于招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業成本因素和企業自身實力以及當前經濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細了解相關法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用于，盡量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業承擔的風險。
2.施工和結算階段控制風險。這個階段是項目完成的關鍵時期，也是控制企業財務風險的關鍵時期，也就是決定著企業在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業的收益率。
因此要從以下幾個方面來嚴格控制企業財務風險，首先要對企業項目資金進行統一調度，集中管理，降低企業整體運行成本;同時聘請專業的財務人員對于企業的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執行;為了防止企業資金鏈緊張，還要充分的盤活企業存量資產，保證資金周轉。其次做好運算部門和財務部門的緊密銜接，為企業確定實際成本提供依據，保證會計信息不失真，對于為完成合同實際發生、累計發生的合同成本必須及時、準確地進行歸集和登記，對于為完成合同尚需發生的成本必須進行科學、合理的預計。
3.利潤形成分配風險控制。建筑企業利潤分配風險過程中的關鍵是要依據科學的分配制度，打破現有狀態下企業資產負債偏高的情況，建立起戰略性的利潤分配計劃，轉增實收資本，減少現金分配，從而達到減低企業融資成本，減低企業財務風險的目的。
(二)優化企業制度和員工素質。
建筑企業財務風險大的一個主要原因就是不注重財務制度的規范建立。因此要從企業內部結構著手，完善企業結構，并以制度加以規范。改革企業內部決策機制，做到科學決策，避免決策失誤;建立完善的風險管理機制，建立風險管理部門，對風險源頭進行識別，同時在發現財務風險之后進行快速反應;建立完善的監督機制，在企業內部各分公司、各部門建立嚴格的內部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進行改進，建筑企業還要從領導和員工素質著手，增強企業財務風險意識，尤其是領導干部的風險意識，提高科學決策的能力;在員工內部積極培養具有專業風險防范意識的專業人才，提高全員識別財務風險能力。