CMA必背知識點之預算松弛

預算松弛原因：因為害怕失敗，完不成預算的心理傾向，而在預算中給自己留有余地

預算松弛表現方式：成本預算過高（費用高估）、銷售預算過低（收入低估）

如何避免預算松弛：

1、管理者可以把預算僅限于計劃目的，并使用多重指標來考核預算執行者的業績

2、高級管理層制定有一定挑戰的預算目標；

3、管理者可以通過更多地了解預算執行者的實際情況來降低預算松弛的植入

4、預算和實際結果對比后對預算準確度的獎懲等措施。

標準成本

在編制預算的時候，需要確定標準成本。標準成本是指，企業經過仔細研究并預期會在經營過程中發生的成本。標準成本一般是按照單位值來表示的，預算成本則一般以總值列式。標準的類型可以分為理想標準與可實現標準：

1、理想標準：不可實現的標準，可以作為標桿使用，不適用于績效考核。

2、可實現標準：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達到的標準。

標準的確定方式

1、對于標準的確定方式，可以分為權威式標準和參與式標準。

2、對于編制預算的方式（權威式預算和參與式預算）及確定標準成本的方式（權威式標準和參與式標準），定義基本一致。

（1）權威式的標準：由企業的管理高層設定的。確保標準對于戰略目標的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動地接受標準，而這種接受并不代表著員工對于標準的認可。

（2）參與式的標準：更能被標準的執行者所接受，因為員工的因素被納入標準起到明顯的激勵作用。其效率會低于權威式標準。是博弈和妥協的產物。