有四個營銷員接受任務，到廟里推銷梳子，第一個營銷員空手而歸，說到了廟里，和尚說沒頭發不需要梳子，所以一把都沒有賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭發要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉了十來把。第三個營銷員銷了百十把，他說，我到廟里去，跟老和尚說，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發都亂了，香灰也落在他們頭上，您在每個廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。第四個營銷員說銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們最便宜的禮物。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺，這一下就銷掉好幾千把。
　
　【正能量啟示】 如果不轉變觀念，要把梳子賣給和尚，簡直是天方夜譚，第四個營銷員正式改變了推銷的方法，便從不可能的商機中開發出潛在的廣闊市場，如果每個人都能像他一樣換一種思維方式看待問題，在思想和觀念上有所突破和創新，不要墨守成規，我們又何嘗不能把工作做好。
人生感言職場故事

無論你有怎樣的人生理想，無論有怎樣的職業追求，十分推薦迪士尼前CEO羅伯特·艾格的半自傳著作《一生的旅程》，從中可以讀到如何面各種挑戰，從普通職員一路走向CEO;如何追求極致，拼死創新;如何持之以恒，堅持不懈;如何坦誠相待又不失手段;如何與各種領導相處，走出職業生涯低谷，迎來職業巔峰。

你會發現，人活于世，總會有著各種紛紛擾擾，充斥著起起落落。在登上CEO的桂冠之前，他總要面對各種至暗時刻，跨過種種考驗，即使坐上了CEO的位置，也是如履薄冰，險象環生，唯有險中求勝。艾格于我們的啟發就是積極面對，握有自己的立場，坦然相對，以誠待人，敢于冒險，理性分析，手段高明。這些品質的的背后都隱藏著主動出擊，是一個不停思考的大腦，一顆總在尋找出路的行動派。

時間線

艾格于2005年榮登迪士尼CEO的寶座，此后在任的15年間展開了一些列的并購，成功推舉起了沒落的幻想萬國，將其打造為娛樂王國，全球票房的收割機。

1、2006年74億美元收購皮克斯(上任伊始力排眾議展開的收購)，化解前任CEO和喬布斯的恩怨，和喬布斯成為至交，重燃迪士尼動畫的生命力，打造藝術和科技的融合;

2、2009年收購漫威 ，囊括眾多IP，在IP化的路上繼續高歌猛進;

3、2012年40.5億美元現金加股票的方式收購盧卡斯影業(打造了星球大戰系列電影)，在IP路上持續并入，IP的價值在當下日益凸顯出其價值來;

4、2017年524億美元的股票收購二十一世紀�？怂梗�拿下眾多傳媒網絡，為迪士尼的新媒體渠道鋪路。

用現在的話語說，這是玩生態，它的三駕馬車就是IP，主題公園和新媒體，科技在其中穿針引線。利用各種IP的電影維系迪士尼的快樂形象;用迪士尼公園打造主題旅游，形成閉環;利用新興媒體擴大迪士尼電影的受眾面，持續實現IP變現。讀完之后，才發現在每個孩子心里植下的英雄形象早已是迪士尼的囊中物，雖然迪士尼自己本身沒有刻畫這些人物形象的歸屬，而一代一代的兒童將會給迪士尼提供源源不斷的錢袋子，這就是CEO的高人之處。迪士尼并購的成功，也是企業收購成功案例的代表。

如何體現艾格的價值?迪士尼的股價從2005年的每股23.8美元，漲到2020年的128.2美元。

老練多謀

艾格經歷的領導有各種風格，比如強悍如風不達目的不罷休且追求創新的魯尼;謙遜包容開放平等放手下屬的丹尼斯和湯姆;疑心重重不被器重的前迪士尼CEO邁克爾;董事會成員的刁難和不信任。艾格總是能調整自己不斷適應，當然經受的考驗之路也只有作者心里最清楚，但從最終的結果看，艾格就是成長性思維的.典范，不斷學習，刷新自己，適應各種不同風格的領導。每個人的發展都會經歷低谷期，就看自己能不能打好手中的牌，輸出最佳的結果，贏得領導的賞識。

作者成長于嚴厲的魯尼揮下，發跡于賞識人才的丹尼斯和湯姆。其實我想說得到上司的賞識只是一個機遇，前提是自身硬。如果沒有在魯尼手下的嚴苛訓練，度日如年的煎熬，很難說艾格能走向前臺。書中作者也很明確為什么能容忍性格多變的魯尼?那就是能夠學習到東西提升自己，可見作者是目的性很強的人。

站在的現在的視角看，不能說作者當時多么英明，心里肯定是經受過煎熬以及無數次放棄，或許就是學習的執念讓他堅持下來，以至后來魯尼成為艾格的手下。有個小細節不容錯過，作者還是名不見經傳的職員時利用如廁時間回答魯尼的一個“How are you”的寒暄，顯現出了艾格的老練。

“最近怎么樣”，魯尼問到。 “有的時候，我覺得能把頭浮在水面上不至于溺水就已經很不錯了“。

魯尼雙眼看向前方，毫不猶豫地說：“那就找個長點兒的呼吸管。”