7月10日，為在實踐過程中增長才干,鍛煉能力，探究水銀行模式服務水網的建設路徑，河海大學水網調度運行調研團前往徐州水務局下設南水北調管理工作處參加座談。多位專家領導出席了本次座談會并與調研團8名成員進行了交流。
走進南水北調，學習工程精神
會議伊始，調研雙方進行相互介紹，此后鄧高工就南水北調相關政策規劃及徐州境內工程的總體概況展開了介紹。南水北調東線一期工程總體方案在江蘇省江水北調工程基礎上擴大規模，向北延伸，于2002年開工，2013年上半年江蘇段試通水，下半年全線通水，總輸水量達66.7億噸，主要向山東地區供水。徐州市境內工程始建于2004年，干線全長192.5千米，總投資33.81億元，工程項目主要概括為“5432”，即5座輸水泵站、4座水資源控制工程、3項影響處理工程、2項尾水導流工程，具有投資規模大、輸水線路長、效益顯著等優勢表明徐州既是國家南水北調東線工程的受水區、輸水區，也是至關重要的省際交水區，承擔江蘇南水北送的“最后一棒”的重責。
尾水回收利用，踐行環保理念
接著，吳高工則詳細介紹了尾水導流工程并提出尾水處理方面存在的一些問題。南水北調東線徐州市截污導流工程是按照國務院南水北調工程“先節水后調水、先治污后通水、先環保后用水”三先三后原則及建設南水北調輸水干線清水廊道總體規劃建成的運河沿程區域尾水“蓄存、回用、導流”的專用體系，主要包括豐縣、沛縣、睢寧、新沂資源化利用與導流工程，為保證水質、減少污染做出了巨大貢獻。然而新形勢下，尾水量大大增加、資源化利用率低、管理體系不完善，責權利不對等導致地方政府收水積極性不高、污染轉移不完全等問題也凸顯出來。吳高工認為，要解決上述問題，必須深化管理改革，提高尾水利用率，以常態利用為主，應急導流為輔，踐行全面資源化理念。   
了解水源供需，淺識水權交易
隨后，王處長從水資源條件的角度進行講解，用數字化的方式介紹水資源供求情況。徐州作為是缺水城市，水資源總量受降雨影響大，大部分為地表水，占92%，其余為地下水、非常規水、雨水等，主要供應農業、工業、生活、生態用水，其中農業用水占比最大，總體上供不應求。每年六月中下旬為徐州農業用水供需矛盾最為突出的時間段，此時需要從省外調水，而經歷了七、八月份汛期后的十月底至次年五月份為向外輸水期。此外，王處長還分享了兩起徐州市當地水權交易的實例，交易期限均為10年，交易雙方均為企業，交易對象均為工業用水，且徐州當地未有農業用水的水權交易，很好地說明了中國水權交易市場的現狀。
調研徐州水務，商討用水之道
最后，團隊與三位專家就水銀行模式在國內能否得以推廣這一問題進行了探討。所謂水銀行，就是通過構建做市商模式，通過宏觀收儲，賦予用水者以水的使用權與交易權的一種水資源配置模式，在美國已有成功運用的先例。但王處長指出，作為用水需求量最大的一個方面，農業生產方式對水資源調配起著極其重要的作用。美國農業生產以大面積集中農場種植為主，而中國散戶居多，這一差異決定了美國的水銀行模式在中國的推廣可能會有一定難度。
此次調研從實際出發、從數據出發，讓河海大學水網調度運行調研團的成員深入了解了徐州市南水北調的工程概況、水權交易在我國的推行概況，交流了“水銀行”模式實施的利弊與可能遇到的矛盾微縮等問題，實現了理論知識在實地調研中深刻體悟的目的。