6月25日，浙江工商大學公共管理學院（英賢慈善學院）“智在技術，浙在善心”實踐團隊走進杭州市拱墅區錦江大廈，深度調研浙江錦江公益基金會（以下簡稱“錦江基金會”）以數字化技術推動“商業向善”的戰略轉型與創新實踐，探索其在教育公平、健康公益等領域的獨特路徑。
　　
　　在國家《“十四五”數字經濟發展規劃》明確提出“推動數字技術與公益慈善深度融合”的背景下，錦江基金會正以制造業基因與數字化技術的雙重賦能，探索公益創新的特色范式。自2023年全面布局公益數字化以來，錦江基金會秉持“深耕需求場景”的產品理念，所有數字化工具均從公益項目執行的一線需求中迭代升級，與互聯網企業的“實驗室研發”模式形成鮮明差異，為構建“科技+公益”協同發展模式提供實踐樣本。
　　
　　實踐團隊抵達錦江大廈，對基金會的運作模式、發展歷程和公益項目進行了全面而深入的參觀學習。錦江基金會以“幼有所學，壯有所備，老有所依”為愿景，專注于教育助學、濟困助醫、共富助老、鄉村振興等領域。自成立以來，基金會累計捐贈款物價值約1.5億元，惠及約29萬人次。錦江基金會通過數字化技術大幅提升公益項目管理效率，在教育助學領域，基金會積極助力城鄉教育均衡發展，發起“錦·源教育公益工程”和“希望工程•數智教室”等項目，目前已為258所學校打造1500多個“數智教室”，惠及15萬多名師生。在濟困助醫領域，基金會專注于16種高發癌癥和腦卒中的預防，通過生物信息和基因檢測技術，精準檢測疾病風險并實施早防早治，現已惠及1.6萬名基層工作者。其中，基金會重點切入腸癌防治，發起“頂梁掛”腸癌早篩項目幫助約1萬人排除潛在的腸癌風險。在共富助老領域，基金會啟動“惠聽助老”項目，累計為2.2萬余名老人提供聽力篩查服務，并捐配助聽器600余臺，舉辦300多場聽力健康科普活動。 　　
　　在座談會上，錦江基金會秘書長吳悅介紹到基金會創新性地將企業產業資源與公益使命相結合，構建了“公益服務+產業聯動”的協同模式�；�金會緊繞錦江集團子公司的產業所在地、浙江省對口幫扶地區來選擇公益項目的實施地區，充分利用當地的資源和條件，更好地發揮公益項目的效益，同時也促進當地產業與公益的協同發展。該模式一方面通過數字化工具有效降低公益成本，另一方面依托產業資源進行反哺，確保公益項目的可持續性。
　　
　　以教育信息化項目為例，基金會充分利用集團光學膜產業的技術優勢，與教育場景深度融合，并與希沃合作推出智能教育一體機，成功推動“共享課堂”模式的落地。該項目不僅顯著提升偏遠地區學校優質課程的覆蓋率，還促成錦江光學膜產業與教育裝備企業希沃的深度合作，實現了公益項目與產業拓展的雙向賦能。在大病預防領域，針對傳統公益項目中數據滯后、執行效率低下的痛點，基金會依托“篩查-干預-跟蹤”全流程的數字化系統，以“頂梁柱”腸癌早篩公益活動為例，系統通過對受益人采樣智能監測結直腸癌早期病變，陽性病例自動觸發干預機制，從而顯著縮短從初篩到腸鏡檢查的全流程周期，構建起高效、精準的公益服務體系。截至2024年，該項目已覆蓋浙江、山西、河南等地的5000戶低保邊緣家庭，通過引入華大基因的腸癌早篩技術，有效避免了過度檢測；早期干預率顯著提升，有力支持受助群體實現早發現、早治療；單個項目的管理效率大幅提高，顯著壓縮了流程成本，使公益資源更加集中于服務本身。目前，基金會的數字化系統已擴展至全國多個縣域，真正實現了從“經驗公益”到“數字公益”的效能升級，使得腸癌篩查等公益服務更加智能、高效。 　　
　　未來，基金會將重點推進“縣域公益數字化計劃”，響應國家鄉村振興戰略，通過“數字化工具下沉+能力建設培訓”，將成功經驗推廣至更多縣域。同時，探索“AI+公益場景”的深度融合，計劃引入自然語言處理技術分析受益人訴求，預計可減少人工審核工作量，進一步提升公益資源配置效率。
　　
　　錦江基金會的實踐充分證明，在數字技術與公益情懷的雙重驅動下，社會公益不再局限于單一的資源捐贈，而是通過科技賦能、產業協同和生態創新，構建起“可持續造血”的公益生態體系。  
　　實踐團隊負責人表示：“錦江基金會的實踐印證了‘技術向善’的雙重價值——以數字化提升公益效能，以公益場景反哺企業社會責任。這種‘需求精準識別-產業資源整合-數字技術賦能’的模式，為傳統企業基金會轉型提供了可復制的方法論。”當科技與善意同頻共振，便能催生無限可能，讓每一份社會力量都能在精準觸達中實現價值最大化，共同書寫中國式現代化公益生態的嶄新篇章。