如果我們想要在自己的公司里成功發展的話，那么一定要學會愛崗敬業和無私奉獻，你要讓領導知道你有和企業一起成長的心，這樣領導才會看重你，你也才能在公司里面不斷發展自己。小編最近總結了一篇房地產企業員工執行力培訓心得體會，感覺這篇心得體會寫得很好，所以推薦給大家。

隨著房地產企業不斷的發展,房地產企業人的思維也在不斷轉變,為了讓自己的房地產企業高速、穩定地發展,給自己和社會創造更多的價值,去尋找適合自己房地產企業的管理模式,他們想到了軍隊,還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,因為他們有一流的執行力。我也有幸,觀看了執行力培訓片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執行力的理解。

字面理解為:執行并完成任務的能力,在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”,也是對執行力進行完整的詮釋。但在房地產企業中具備這樣的人才很少,具體有三個原因:

一是房地產企業自身的原因。因為房地產企業要給房地產企業管理者提供行使執行力的保證,也就是說,一個房地產企業要想發展,必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領導分配的任務,促使員工適應房地產企業的管理方式,并養成習慣,給房地產企業執行力落實帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進入前,公司肯定對他們進行考核,只是在進入公司后,時間一長,可能會產生一些想法,影響執行力,比如:不學習,不上進,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現狀;還有把能力擺錯了方向,提拔能力不強的人和拉幫結派,想保住自己的位置,等等。

三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個房地產企業都有,要想讓他們遵守公司規章制度,除了基層領導要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。

現代房地產企業講的都是團隊協作,而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力,必須先提高團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為房地產企業首先要培養忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關心員工,增加員工對公司的信任感。

充分發揮公司的激勵機制,對表現優秀的員工給予獎勵,并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識,當然這個服從不是強迫的、抵制的,因為服從決策的內容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認可,覺得這些是自己應該做好的。

但一旦作出決策,就應堅決執行,對于不服從者,要給予嚴厲懲罰,否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,也就是團隊負責人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,才能體現出團隊的氣質和靈魂,更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結果不等于完成任務。

這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結果交換自己的工資,用價值來衡量結果。我知道在很多房地產企業里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達,房地產企業越來越注重人才,也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個房地產企業里占有一席之地,只要不停的學習,不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與房地產企業一道成長。