就如一句俗語所說,心動不如行動,確實,不管我們再怎么想,我們沒有把我們想要的東西握在手里,我們就不能說是真正的擁有了它。因此,大家要有一定的執行力才行,只有這樣,我們才能得到自己想要的。下面的是一篇贏在執行力心得體會范文,希望對大家能有所幫助!

前兩天公司開會,老板組織大家看了余世維的講座:贏在執行力�；丶易屛覀儗懶牡�。于是有了以下文字。

XX年10月14日,公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊,一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言,沒有執行力也就沒有競爭力。

由此可見,執行力的重要性�？吹竭@個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的自己。好多企業都有標準作業程序,完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持,對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程,企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。

執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能把執行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養成懶惰、沒有負責態度,逃避責任,沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準,做到最好,這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。不斷誠實的總結自己,不斷提高自己能力做領導的有力助手。

「標簽: 執行力心得體會」