上班一段時間后，我和我上面的組長g博士發生了一點沖突。他責備我沒有完成許多療程的疾病。平時我不怎么幫他，但我喜歡批評別人的管理模式。我受不了，也不太欣賞它。我想主要原因是不熟悉，例程不熟悉，軟件不太熟悉等原因，所以吵了起來我的個性是我應該說的。我沒什么好害怕的。在這里工作沒什么大不了的。中國是一個如此大的國家，工作總是可以得到的。拯救生命、保護受傷、治療疾病和在任何地方工作都是可能的。但是男人都是這樣的。彼此吵架是好事�；ハ嘧尣�，說些客套話，然后微笑我覺得我和對方沒有足夠的默契。他的脾氣比較直，我也比較直。今后要多注意對方，不要誤解對方。臨床工作很忙，每個人都必須很好地合作，并且非常公開地互相交流。如果一個群體與較高和較低層次之間的氣氛相對壓抑，一邊說一邊聽，一個人就不能很好地交流，一個人就不能很好地說出自己的想法，一個人就不能很好地工作。也許有時候我們應該說更多。據一位醫生說，上海一家醫院的院長經常生氣。只要他直視，下面的人就不敢說話雖然這只是道聽途說，我也不太清楚具體情況，但我認為情況總是不太好。我們都是人，在本質上應該是平等的。一個部門的運作需要一個團隊的合作。  
導演不可能比下面的人更了解一切。相反，通常是下面的人真正掌握了部門的具體運作。有時他們更清楚如何有效地運作部門，或者部門管理不完善的癥結所在，哪里有矛盾，哪里有明顯的缺陷。在過于惡劣的環境中，以下成員的熱情往往被抑制。至少嚴厲和寬容應該并存，或者寬容應該更多，更多的討論和更多的交流才能更好地體現真正的合作。領導者的威望不是靠苛刻來贏得的，事實上，它只會達到相反的效果，而是應該基于這些:人格魅力、團隊的高效運作和強大的團隊。和g博士有了更多的接觸和交流，我也會感受到他可愛的地方。在查房時，會談到一些實際的事情。不管你是否知道，你都要好好復習和學習。你想成為一名醫生，你必須不斷強化這一知識，或者換句話說，這一知識是一名醫生的命根子，你必須不斷強化、高度理解和消化它，最好是在你心中成為1+1=2，因為你已經完全理解了它，你可以不加思考地記住它。當然，知識絕對不是那么簡單，如果你稍微思考一下，一些知識就可以反映出來。當別人寫病歷的時候，g博士有時會玩他的高端手機或者和別人聊天，這讓我很不開心。這不是明顯影響了每個人的工作情緒嗎有空的時候做科學研究是很好的。然而，他非常擅長計算機、數字和其他技術。  
因此，他經常研究和思考一些醫學知識的機制，如呼吸機，他覺得他能說得很清楚。顯然，他對機器、原理等進行了比較研究。這也是一個很大的優勢。當醫生非常合適做一名醫生就是要把非常復雜的知識講清楚，這就像講清楚手機和電腦一樣。今天下午，我問他為什么我在數據上看到TBLB在這里做得不多，并且通過纖維支氣管鏡進行支氣管肺泡灌洗的病例似乎也不多。目前，還沒有病理學之類的東西。許多疾病最終會消失。似乎對那些聲音更大、支持者更多的人的診斷已經成為一個明確的診斷。事實上，情況絕對不是這樣，沒有病理學，就像猜謎語一樣，命中率肯定不會太高除非是在治療診斷后有所改善的病變吸收。他說他以前做過，但這項技術似乎有些作用。醫療風險很高，每個人都害怕手腳。我明白了嘿然而，現在內科是外科，許多技術沒有大量開發和實施，所以很難讓科室變得強大。  
然而，另一方面，如果項目出了問題，也會損害部門的聲譽。這和踢足球一樣，進攻和防守，不是進攻，而是更積極地進攻，不是防守，而是丟球，所以只是輸掉比賽但是，呼吸內科應該很強大。如果你到了最高層，你不能確定自己是否不夠大膽。一個人不執行很多項目，怎么能獲得同行的認可呢?周圍醫院的醫生和病人實際上是有眼光的。對別人來說，說你強壯并不容易。另一方面，頂級醫院的壓力一定很大，因為醫療風險很大。在今天的醫學手術中，最終的競爭仍然是手術技術。我什么也做不了。真令人沮喪。然而，我覺得我有時很有勇氣，一定會抓住機會努力學習。首先要做的是把呼吸醫學的基本操作掌握到非常熟練的水平�？茖W研究之間也有競爭，有多少論文，多少書，以及有多少發言權，也就是說，這些東西。現在有太多的年度會議需要學習。沒有這些東西，誰會接納你?我覺得最高層的人能寫這么多的文章，編這么多的書，這真的很了不起。我真的很想看看它們是如何工作的，以及有一天科學研究成果是如何出來的。