尊敬的公司領導：

　　自財務部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時刻。在這段期間內，收銀員在工作質量和效勞等方面都有了長足的進步。這是與公司領導的關心、幫助和收銀員自身的不斷發奮分不開的。

　　青鳥健身近一年來不斷開展，與此同時，收銀員隊伍也不斷的壯大。正是有了他們全身心的工作，才有了此刻青鳥健全的收銀財務模式。公司在諸如發放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領導的認可與信任。

　　此刻公司營業時刻較長，而收銀員的'工作時刻就相應地加長。收銀員很早就要來到工作崗位。在會員到來之前，就要做好清點備用金，檢查各項收銀機具等工作。為了給來店內早鍛煉的會員效勞好而做準備。每一天營業結束后，要堅持到最后一名會員交款完畢，方可結賬。而且要保證絕對的準確，下班時刻往往都比其他部門晚。

　　收銀工作與其他部門崗位最大的不一樣點在于接觸現金。收銀工作對每一個人來說都具有必須的風險性。一旦發生過失，損失無一例外的就要自己承當。因此，收銀員在工作時都有必須的心理壓力。他們卻從未因此而違反長款上交，短款自賠的規定，嚴格執行財務制度。對于過失都能及時發現，及時更正，及時上報。在這一點上，使公司領導們都十分地滿意。

　　此刻收銀劃歸財務部統一業務與行政管理。在公司內開展空間相對于其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個人心中都有對自己未來的期望。此刻既使公司繼續開設新店，收銀員也沒有升職的余地。

　　收銀員雖然在店內工作，但并未表達同工同酬的原因。店內其他部門均為創收部門，能夠拿到額外的獎金。員工在工作中有期望，有動力，而收銀員無法分享到店內的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務后所拿到的獎金，數額也是最低的。但在實際工作中收銀人員并沒有比店內其他部門員工工作量少。

　　收銀工作具有效勞及監督雙重性質，他們不僅僅要為會員服好務，配合好會籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會員類似多開發票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，那么會引起會員的不滿。他們在兼顧兩項的同時，付出了更多。

　　鑒于以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進行調整。在原有工資的根底上給每位收銀員每月增加100元。

　　望公司領導批準。

　　此致

　　敬禮！

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