1997年香港回歸前夕，港人人心思動，李嘉誠表態不離開香港，要加大在內地和香港的投資，堅決站在中國內地的立場。從日后長和系在內地獲得的收益來看，李嘉誠1997年的表態再次卓顯了他敏銳的商業嗅覺和判斷力。
　　自1988年開始登上華人首富的寶座，十多年來，李嘉誠已經成為華人圈里最耀眼的商業明星。他白手起家的經歷鼓舞著無數中國逐夢者，他穩坐多年的首富名銜讓眾多華人企業家俯首誠服。他是財富和成功的象征。他的故事傳遍了華人世界的大街小巷，他的“超人”名號婦孺皆知。
　　既是超人，必有超人之處。作為商人，他的財技和資本運營手段成為人們爭相研究的對象；作為成功的商人，他以信為本的處世哲學讓眾多的同行對他嘖口稱贊；作為成功的中國商人，他不遺余力的慈善行為讓其他的中國企業家不敢望其項背。
　　事實上，他已經被推到“神”的位置。人們將與他見面稱作“朝圣”。
　　影響中國管理之一 精于財技
　　李嘉誠前瞻性的眼光以及在選擇交易時機上表現出的判斷力尤其使人稱道。最能體現這一點的莫過于1999年和黃集團趁電信股高潮時將Orange（橙）公司賣掉，在成就和黃集團有史以來最大宗交易的同時，也寫下了“和黃賣橙賺千億”的神話，成為擁躉者津津樂道的美談。
　　其實，李嘉誠眼光的犀利和對市場的運籌帷幄，在他職業生涯的早期就可見一斑。自塑膠花賺得第一桶金后，李嘉誠看好香港地產業的發展前景，上個世紀六七十年代做的幾次低吸高拋的投資行為，為他的事業帶來關鍵性的轉折。他也開始在香港聲名鵲起。
　　1980年，李嘉誠以6.93億港元的資產，成功控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，“蛇吞象”行為的背后，顯示了李嘉誠的資本運作手腕。自此，“李超人”的名號便不脛而走。
　　他的智慧還體現在對政治時機的判斷上。作為扎根香港的華人首富，李嘉誠與內地保持良好的關系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發信心危機，李嘉誠抓緊這個時機發展大型住宅區。不僅表達了對香港的信心，還為長實帶來了百億計的龐大利潤；而1997年的表態也是順理成章。目前，他對內地的投資已經超過150億美金，集團收入8%來自中國，今后這個數字還將提高到15%。
　　人們經常拿他與“股神”巴菲特相比較，有李嘉誠投資的地方，總有擁躉者追隨。與李嘉誠合作過的香港及國際上的大財團首腦都高興地說：“我們都很信賴李嘉誠，李嘉誠在哪里投資，我們就往哪里投資。”2000年，李嘉誠旗下的網絡公司Tom.com在香港創業板上市，受到市民的狂熱追捧，人們正是看到了李嘉誠的“概念”。自1992年進入大陸，李嘉誠在內地市場的一舉一動都受到投資者的密切關注，成為加以研究的對象。
　　從少年創業到現在的六十多年里，李嘉誠幾乎抓住了身邊的每一個機會，并將所獲得的價值最大化。如今，他經營著世界上最大的港口，是最大的移動手機運營商，壟斷著面向中國內地的輸電線，他的商業帝國遍及全世界十幾個國家。李嘉誠成功完成了從生產塑料花到地產商，再到IT時代新資本家的角色置換。應該說，從傳統商業資本家轉型為IT時代的新資本家，是李嘉誠產生影響力的最關鍵路徑。
　　影響中國管理之二 以信為本
　　商業天賦和財技也許是難以復制的，讓李嘉誠的影響成功地超越了商界的，是他為人處事的原則和價值觀。
　　李嘉誠在各種場合說過，商人最重要的是信譽。從商這么多年來，最讓他引以為榮的是因為自己講信用，夠朋友，“任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心”。
　　利益共享是李嘉誠做生意的準則。他認為，有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。“假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。”從搶購九龍倉、和黃等對李嘉誠很重要的幾件大生意中都可以看到人際關系在他生意里起到的作用。即使他是幾個利益方中最弱勢的那一個，也能從順水推舟的人情中名利雙收。對人情的把握是他能夠不斷地后來居上、首富長青的原因。
　　對此，《遠東經濟評論》曾說：“有三樣東西對長江實業至關重要，他們是名聲、名聲、名聲。”
　　事實上，這也是他能夠將生意做得如此之大的最重要因素。在中國的特定環境里，對一個白手起家的創業者來說，“三分之一是做生意，三分之二是做人”這句話具有特定的含義。
　　很多內地企業家都對李嘉誠的做人原則十分欽佩。柳傳志曾在多種場合表達自己對李嘉誠的敬意。2006年4月，當30多位內地著名企業家在香港集體拜會李嘉誠時，李嘉誠做人的謙遜、細致和周到讓企業家們印象深刻，以致會議結束的幾天后，幾位與會的企業家仍心潮澎湃，對李嘉誠的為人贊不絕口。
　　匯源集團董事長朱新禮回憶，見面的前一天晚上，每一位企業家都收到了李嘉誠的請柬，請他們第二天到長江中心大廈午餐；午餐之前，企業家們分成四桌，按事先抓號的順序落座；用餐時，李嘉誠每桌坐半個小時與企業家們進行交流。“在交談的過程中，李嘉誠不時拍拍我的肩膀。”朱新禮說，“就像是兩個老朋友。”
　　分眾傳媒董事長江南春對李嘉誠的謙遜記憶猶新：“老先生說，今天我有這個榮幸能夠接待各位，整個長江集團蓬蓽生輝，讓你聽起來好舒服啊，其實跟人家都不是一個重量級的。”
　　萬通地產的馮侖特地寫了一篇文章談論自己的感受，他在文章中稱李嘉誠是自己的“偶像”，用“非常感動”形容當時的心情。在他看來，李嘉誠76歲，又是華人首富，誰也沒有意料到他這樣身份的人還親自等在電梯口迎來送往，給每位來賓遞送名片，安排大家依照抽簽的結果照相、吃飯。“臨走的時候他說一定要與大家告別握手，每個人都要握到，包括邊上的服務人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關上才走。這就是他追求無我（的精神），在這個過程中得到充分體現。”
　　多年穩居首富寶座的李嘉誠，身家百億卻仍保持著創業初期的品性。他榜樣的力量已經超越了他的事業，成為對謙遜、細致等人性的堅持。
　　影響中國管理之三 樂于慈善
　　2006年8月，李嘉誠宣布將把三分之一的個人財產（當時約為500億，現約為700億）捐為公益慈善，相關資產會放入其名下的李嘉誠基金會。此話一出，在香港和內地掀起很大反響，不僅民眾們對他的行為贊佩有加，一些企業家和富豪紛紛表示“李嘉誠是我的榜樣”。
　　李嘉誠將慈善事業看作自己的“第三個兒子”。自1980年成立李嘉誠基金會以來，向社會捐款已超過80億港元，大部分用于內地的助教興學、醫療扶貧和文化體育事業。他捐助的很多項目都被人所熟悉，比如累計捐資20多億元建立汕頭大學，支持潮汕地區的文化和經濟發展；2005年10億元捐資香港大學醫學院的壯舉成為亞洲歷年單一捐款紀錄之冠，引起社會轟動。
　　在李嘉誠眼里，“富”和“貴”這兩個字要分開看，“富”者并不一定“貴”，真正珍貴的，在于為社會做了什么，以及所做之事能否令世人得益。
　　這是他在事業成功之后的思考。李嘉誠將慈善作為自己快樂的源泉并樂此不疲。不僅是金錢，目前李嘉誠有三分之一的時間是在慈善和公益事業上；他拒絕在捐贈的項目上冠上自己的名字；他也曾表示：“如果能夠在支持醫療、在教育方面幫助很多的話，你叫我給他叩頭都可以。”
　　李嘉誠的做法影響了一批內地的企業家。新希望集團劉永好很欣賞李嘉誠的社會責任感。在榜樣的帶動下，新希望集團的光彩事業也蓬勃發展。“在西部已經投了五六個億，未來五年我們還要投十個億。直接捐贈大概三個億。和李嘉誠先生比這些太微不足道了，但是對于貧困地區，對于農民的幫助，我認為直接的捐助是一方面，另一方面幫助扶持他們產生造血功能，這一點也非常重要。”劉永好說。
　　對于李嘉誠而言，通過自己的善舉帶動大家一起做慈善，應該是他對社會最大的貢獻。
　　作者MARISA WANG是世界經理人雜志副主編，CELINE WEI是世界經理人高級記者，RICHARD LI、LUCKY CHEN、JENNY DING是世界經理人雜志采寫編輯。