發表在WWW.JORDANPC.ORG上的一篇文章，與企業管理人員分享了管理與培訓Y一代員工的竅門。
　　1、不要以為一個員工身上就能反映出他這個年齡階段的年輕人身上所有的特征與態度。一個人畢竟不能代表一代人。
　　2、跟上技術發展的腳步，不要只從工作需要的角度出發。要跟年輕人對上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認可你。
　　3、詢問他們對產品開發計劃或新市場開發計劃有什么意見或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創意。
　　4、及時給這些年輕的員工以反饋、鼓勵和支持。
　　5、不要因為你的權威受到挑戰就發怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰上司，他們就成長不起來。
　　6、如果他們有不耐煩的表現，不要生氣。年輕人都是需要引導的。
　　7、不要害怕承認自己的錯誤與不足，在管理他們的過程中，你也可能犯錯，你也可能從他們身上學到很多，這是管理Y一代必不可少的流程。