企業承擔社會責任是一種內在需求，而不是外在的壓力。作為能源類、化工類的企業和其它的企業一樣，每一天消耗著大量的資源，又制造了一些污染，而我們的責任是在這種創造財富的同時，要把能源、資源消耗限制在最低。
　　目前，中石化已把綠色低碳作為發展戰略，經過這些年的努力，我們的總產量、規模在快速增長，同時能源、資源消耗在逐年下降。
　　在一次公開場合，我喝了揚子石化的工業處理水，那不是因為我有勇氣，而是因為我們的技術真達到那兒了�，F在中石化下屬幾個企業的工業水處理后，都能實現民用，可以養魚、澆植物，也可給人喝，這些都能用到。這是2003年中央提出來走新型工業化道路后我們的一種變化。
　　傳統的石油化工行業向新型石油化工行業轉變，需要資源消耗低、環境破壞小，也需要我們提供綠色、清潔、健康、低碳的產品。這個清潔能源上，一方面要大力開發天然氣生產，我們國內開展了五個大會戰，未來幾年，提高能源總量中天然氣的比重；另一方面，我們在增加生物乙 醇、生物柴油等，國家民航總局已經受理我們的生物航空煤油試航實驗，這個實驗國家已經正式批準了。
　　未來我覺得可替代能源、可再生能源，加上清潔能源會支撐起中國的新型工業化和城鎮化的過程，而像中石化這樣的大企業要講責任、講擔當、講奉獻。
　　中石化的“反向改革”
　　中國新一輪工業化不能走發達國家走過的路，這一挑戰不僅是對中石化的挑戰，而是對全世界所有企業的挑戰。資源問題、環境問題，靠一個國家、靠一個公司是解決不了的，將來最大的挑戰是如何通過合作實現全人類的和諧、可持續發展問題，所以合作將是中石化國際化道路的新模式。
　　在海外的學習、工作的條件對于建設今天的中石化來說是非常有幫助的。它讓我們有了更寬的視野，知道同行在干什么，他們是怎么干的。這個過程中，我們還能找到差距在哪，我們自身的強項在哪里，然后我們來確定在未來的發展中應該占據一個什么樣的位置。如何把中國自身特點和西方的理念、國際慣例結合好。在這方面我近來提出了一個新的概念，叫做“反向改革”。這個就涉及到我們用西方的理念、管理實踐和辦法來改造我們自己。我們是通過走出去和外國企業結合了，我們收購了外國的企業，買了它們的部分資產和一些優秀人才過來。這套體系是非常好的，那么我們就用它來改造中石化的內部。如果我們不跟外部接觸，只是自己改自己，沒辦法改好。現在是我們取其精華，走了一條捷徑。
　　改革開放初期，國內曾經鬧過幾次思想認識上的反復，比如說全盤西化、反精神污染等，兩頭來回折騰，其實就是既不要把中國好的、帶有本質性基因的東西全扔掉，也不要把我們過去所有的一切全保留，國內、國外兩個好的東西嫁接一下，這是發展最快的，也是我們將來有核心競爭力的東西。
　　國際化不能硬來
　　企業是在社會中生存的一個經濟組織，它之所以能生存，是因為當地的老百姓和政 府需要你，如果你離開了它們的需要，你到哪兒都生存不了，這是一個普遍性的原則。中國企業要“走出去”時，這個原則照樣適用。如果一個國家的群眾和當地的政 府認為你來對它們有幫助、有好處，它一定歡迎你，如果它恐懼你，認為你可能對它有威脅，你就不會成功。
　　現在我覺得要想讓我們自己成功，首先得讓別人成功。今天全球投資貿易保守主義抬頭，特別是一些遇到困難的發達國家，他們的一些政治人物想把責任往別處推時，就更容易搞保護主義。
　　在這種時候，我們就不能硬來，越是在那個國家遇到困難時，我們越應該讓它感覺你是真心幫助它。2005年我們收購優尼科時，美國政界特別是議會一片反對聲，但是到2009年、2010年和2011年，中石化進入美國市場繼續投資時，已經沒有人反對了，原因是我們走了一條合作的路。合作后，當地的企業告訴他們的議員和政 府，說雙方合作解決當地困難，解決了當地就業。西方政治模式是選票制，所以我們得先要讓選民說合作項目的好處，他們去找議員比我們要方便得多。
　　在世界任何一個地方投資，首先要看這個地方需不需要我們，如果它不需要你，你不要硬去了�，F在中國石化有1/3的資產在海外，差不多有1/4的收入在海外，但是我們從國內派去的人很少，主要是培養當地人。即使需要中國企業去投資，我們也要遵守社會責任，比如你不能把環境污染帶到其它國家去，特別是第三世界、發展中國家，它的環境標準還不高，你不能因為它不高你就降低對自己的要求。
　　同時我們不能把低成本作為自己主要優勢看，低成本只能是階段性的，到國際上去，最終我們要靠勞動生產率的提高。我們的職工待遇要提高，我們一定讓中國老百姓、讓我們的職工過上好日子。人工成本不是第一成本，我們可以通過提高管理效率，提高勞動者素質消化掉人工成本的增加。因此，中石化這些年在保持對職工福利往上增長的同時，也在不斷地提高我們的勞動生產率。
央企穩，民企活
　　中國的國有企業非常特殊，特別是中央企業，它有天然的社會責任的基因，它的誕生就是為了承擔社會責任的，中國國有企業本身設立的時候就是要完成一個重大的經濟社會責任目標的。比如依法經營的問題，像中石化這種大企業偷稅漏稅，沒有動力，偷了也沒有你個人好處，只有被懲罰的分兒。因此在動力上盡社會責任也是天然的，我們比較容易做到。
　　中石化說是一家公司，其實它是一個完整的石油化工產業鏈。一個公司就是一個完整的產業鏈條，在這個鏈上有成千上萬的企業為我們服務。沒有這些產業鏈上的企業，中石化自己是做不了這么多工作的。在中國還有一個特殊的情況，就是大型企業多數是國有企業，中國三十年改革開放過程中，形成了一個重要的競爭力格局，就是以公有制為基礎，多種經濟所有制共同發展現狀，這是一條基本經濟制度。有了這個經濟制度，中國出現了一大批民營企業和一大批民營企業家，國有企業與民營企業的結合與互補是中國的競爭力所在，中國的經濟競爭力是這種混合體制的結果。在中石化的產業鏈上，有成千上萬的中小企業在為我們服務，反過來我們這些國有企業，又在時刻向民營企業學習。
　　大型國企的優勢是規模大、管理規范、技術創新能力強、人才比較多；而民營企業好在哪兒？機制靈活、決策快，這一方面是我們需要學習的。前一段有人提“國進民退”、“民進國退”，我覺得都不對，而是這兩個一起進。
　　國有企業能夠起到穩定作用，國家無論發生什么重大的經濟事件，有了這些個國企，穩定就是沒有問題的，反過來，我們的民營企業非常有活力。因此兩者結合有穩定有活力，這是我們國家最好的模式。
　　作者：傅成玉 中國石化集團公司董事長
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