盡管陳逸飛創立了逸飛集團，取得了商業上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術家，一位具有商業頭腦的藝術家。逸飛集團這個平臺的核心，或者說核心競爭力，是陳逸飛的個人品牌和藝術成就，這是不可替代，也是難以延續的。

       陳逸飛突然辭世，不管誰接班，都必須解決以下三個難題。

       一，處理好集團的股權治理結構。逸飛集團基本上還是家族企業，內部人管理。陳逸飛先生在，可以避免紛爭，凝聚意志，彌合分歧。如今人不在了，親屬、子女、風險投資等其他持股人，難免各懷心思，對財產分配，經營方針，運營控制出現分歧。

       這時，最重要的是把陳逸飛個人的財產和逸飛集團的資產分開，不要因陳逸飛個人財產的分割繼承影響逸飛集團法人財產的平穩轉移。逸飛集團的市場價值，在這場突然的變故中，轉移得好，不影響經營，可以遠高于其注冊資本或賬目凈資產；轉移得不好，市場價值大幅貶值，甚至成為負資產也有可能。

       二，保持集團清晰的管理架構，組建得力的管理團隊。要知道，集團的所有者不一定是集團的經營者，兩者相對分離可能有助財產和集團股權的平穩分割與轉移。意大利著名時裝品牌"Versace"由范思哲一手創立。1997年夏天，范思哲突遭槍擊遇害，遺產由外甥女阿萊格拉繼承，公司管理則由范思哲的哥哥尚托或和妹妹多納泰拉分擔，公司平穩過渡，品牌至今依然是時尚界領導品牌之一。

       財產繼承是家務事，集團的管理是公事，混在一起，很難處理好。財產繼承可以唯親，集團管理必須唯賢。陳逸飛的家務事清官難斷，逸飛集團的公事多聽聽軟銀等外部投資人的意見可能更客觀、更中立。軟銀等作為風險投資商，在選擇經理人，組建管理團隊方面可是高手。逸飛集團未來的管理者，可以姓陳，也可以不姓陳，可以用老人，也可以是新人。唯賢者上，對所有股東都有好處。

       三，再推出一名藝術上的精神領袖。陳逸飛的藝術才華和成就無人可以替代，但作為時尚帝國，逸飛集團需要推出新的藝術大師，塑造集團的藝術風格，作為集團的藝術代言人。

       法國著名時尚品牌CD由迪奧先生創立。迪奧于1957年去世，掌舵一職由圣羅蘭接任，3年后，馬克·博漢取代了被征召入伍的圣羅蘭，任期長達29年。他之后的在位者又分別是費雷和加利亞諾。迪奧先生本人的過世，并沒有終結CD品牌的延續，依靠的是不斷推出新的藝術大師，延續CD品牌的藝術生命，也發展了CD這個時尚帝國的商業價值。

       成功的時尚品牌是需要藝術靈魂的，品牌的藝術靈魂來自藝術大師的創造。逸飛集團要發展陳逸飛留下的事業，同樣需要一位新的，能替代甚至超越陳逸飛的藝術大師。

       陳逸飛先生在世的時候，他在逸飛集團實際上扮演了三重角色：所有者、經營者、藝術領袖。這三種角色合一的人物無人可以繼續扮演。新的接班人，能做好經營者的角色就很了不起了。他（或她）要能夠協調好股東們的關系和利益，要能夠發現并塑造新的藝術大師，發揚光大逸飛的品牌，要能夠制訂清晰的集團戰略，有進有退，更重要的是，要能夠堅定地執行戰略，帶領逸飛集團向真正的時尚帝國邁進。

       陳逸飛已經仙逝，誰都無法再做一個陳逸飛。但是，繼任者有機會在商業成就上超越陳逸飛，因為陳逸飛畢竟只是一位具有商業頭腦的藝術家。一位具有藝術思想的商人完全有機會比陳逸飛做得更好。

       ［版權］ 作者為北京新華信管理顧問有限公司合伙人。