姓名：王石

　從業經歷：
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。
1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。
1999年2月辭去總經理職務。
1999年4月參加世界經濟論壇——“99中國企業高峰會”，并代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。
1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

　　推薦理由：

　　魅力一：善于“退”

　　1999年，他從萬科集團總經理的位置上掛靴，只保留了董事長一職。在中國本土企業處于“交班高峰期”的今天，王石的“退”成了創業者“交班”的經典案例，被反復宣講。很多人從中揣摩出了從企業江湖中全身而退的技巧。而另一個更為直接的影響在于：他引起了創業者對培養接班人的重視。蒙牛集團的總裁牛根生就曾專門將他請到辦公室，就此事向他討教。

　　一直在“退”的萬科，后來發現自己居然超過了別的公司。這種抵抗誘惑的自我克制力影響了中國一批新生的企業家。萬通的董事長馮侖甚至親筆撰文《學習萬科好榜樣》，將萬科的經驗在全公司推廣。連江南春在創立分眾傳媒之前都曾問道于王石，這說明王石的很多帶有創建性的工作已經超越了他所屬的行業而具有一定的示范意義。

　　魅力二、善于平衡工作與生活

　　閑暇的王石是怎么樣的？也許是在登山，或是雪山，或是城市近郊的一座不起眼的小山；也許是在某個地方拍攝照片，或在家里擺弄他的相機；又也許，就是打開電腦，在網上閑逛溜達，沒有特別的事情，只是靜靜地坐著而已。

　　王石倡導的價值觀是：“創造健康豐盛的人生”。這種價值觀借助于王石的登山獲得了極大的影響力，它引發了企業家們對那些自以為賴以成功的生活方式的思考，很多人開始尋找適合自己的運動和放松方式，從容地安排自己的工作節奏，并將一種輕松的心態帶入到管理之中。

　　魅力三、敢說實話

　　“房地產一直存在著暴利，所以萬科才提出高于25%不做。”
“樓市泡沫破裂只是時間問題，也許是兩三年，也許用不著那么長時間。”

　　作為房地產開發商，有勇氣說實話的，恐怕只有王石了。作為萬科的形象代言人，王石也提升了萬科的美譽度。

　　魅力三、看淡金錢

　　萬科股份制改造時，他放棄了自己應得的股份。當年拍攝摩托羅拉的廣告，他就將收入全數捐給了社會公益組織。后面幾例依然如此，要么是社會公益活動的需要，要么是登山探險隊的經費需要。

　　到2005年，他的所有財產，包括房產、股票、存款，不超過600萬。

　　他的生活也很節儉。2006年初，王石回母校蘭州鐵道學院演講，一再申明不要請他大吃宴席。他就怕這種浪費。

　　經濟學家張五常曾經說：“王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶回家。”