我國的稅務籌劃工作，大體上經歷了偷稅、漏稅、避稅、稅后利潤最大化的稅務籌劃到企業價值最大化的稅務籌劃五個階段，實質上經歷了一個從非法、介于合法與非法之間到合法的稅務籌劃過程。稅務籌劃與企業財務管理是相輔相成并且是互動的，隨著企業財務管理目標的不斷發展變化，稅務籌劃工作也在不斷地發展變化，企業的財務管理目標從利潤最大化到企業價值最大化，稅務籌劃也逐步發展到了企業價值最大化的稅務籌劃階段。那么現階段稅務籌劃的重點是什么呢？由于企業價值最大化必然伴隨著資金成本最低，因此現階段的稅務籌劃主要圍繞如何使企業的資金成本最低進行籌劃。下面結合企業財務報表的六大要素以及火電企業的煤耗問題加以分解。
一、收入電力企業的收入主要集中在上網電價收入，因此在收入要素上的稅務籌劃問題便集中在增值稅銷項稅和電費回收的籌劃上。
關于增值稅的銷項稅問題，在預繳的情況下，應該考慮如何使預繳的稅額較少，達到較少的占用資金的目的，從而使資金成本較低；在即時制下，就應該考慮在納稅期限的最后期限內進行納稅申報，盡可能的利用政府信用，延長資金的使用時間，從而使資金成本較低。
關于電費回收的問題，總的原則就是盡快回收電費，減少資金占用，從而降低資金成本。為此要制定一系列有關電費回收的政策，同時考慮電費回收成本，避免回收成本的夸大。
二、成本火電企業的成本主要集中在電煤上，因此在成本要素上的稅務籌劃也集中在電煤的購買成本與增值稅的抵扣上。
根據現行增值稅的規定，及時進行抵扣申報，防止漏抵進項稅，不至于出現人為地夸大成本的現象。同時緊跟貨幣、財政、貿易、稅收政策的變化，做好電煤成本的攤薄工作，比如在國家收緊貨幣政策的情況下，由于市場上貨幣供給減少，導致資源的價格下降，此時對于現金流比較充分的企業來說無疑是個機遇，因此把握政策中的價格機遇是企業財務管理的重中之重！
三、費用任何一個企業都會發生各種各樣的費用，從稅務籌劃的角度看待這個問題就是如何將發生的這些費用正確的計入可抵扣費用之中。
比如無形資產的研發費，就可以充分利用其中的費用扣除以及無形資產初始計量時形成的暫時性差異，增加所得稅費用。
四、資產電力企業的資產主要集中在固定資產的更新改造以及大修理費用上。
從稅務籌劃的角度看就是固定資產在更新改造時轉入在建工程，正確計量可予資本化的各項費用支出，從而影響資產的計稅基礎，同時考慮符合條件的固定資產的進項稅抵扣以及符合條件的固定資產的稅額抵免、所得額抵減。對于大修理費用，由于新政策規定不再區分大小修，修理費用一律計入相應的費用中，從而影響當年的應稅所得，不再產生后續影響。因此對于這兩個問題主要應該考慮從當年的資金支付、稅額抵扣上減少資金占用，降低資金成本。
五、負債負債是企業籌資的結果，企業財務管理的過程其實就是資金的籌集與運用的過程，適度負債既能起到節稅的作用，又能減少自有資金的占用，從而降低資金成本。
當然如何負債、何時負債以及負債的比例都會直接的影響企業價值最大化，從稅務籌劃的角度看待這個問題就是關注國家四大政策的變化，緊跟利率的變化，充分利用利率差完成負債籌資的一系列操作。例如當國家利率上升時期應該鎖定長期貸款，將利息支出控制在合理的范圍內，當利率下降時期，就應該增加短期借款的額度與頻率，從而在合理的范圍內降低資金的使用成本。舉一個例子來說，假設一斤豬肉的價值大約在10元人民幣左右，當利率上升時，企業從銀行貸款的利息支出加大，造成其資金成本加大，因此其生產的產品附加值相應的加大，人們的購買力就會下降，這時候豬肉的價格就會下降，政府為了補償人們的購買力下降，就會將存款利率上調。所以當豬肉價格持續在低位徘徊時，也就意味著加息的預期開始加強。
六、所有者權益所有者權益是企業資本的來源，股東投入資本是為了賺取更多的資本，其理想結果就是得到更多的稅后利潤，使凈資產收益率盡可能大，從而實現股東財富最大化。
從凈資產收益率的分子來看就是稅后利潤，因此從稅務籌劃的角度看就是減少納稅，使稅后利潤增厚，從而保證凈資產收益率盡可能大。那么如何才能減少納稅呢？在財務報表的六要素一定的情況下，正確運用稅收優惠政策，合理避稅，能夠達到這個目的。
七、火電企業的煤耗問題火電企業的煤耗問題直接影響了火電企業的最大成本————-電煤成本，也是各個火電企業拼命解決的事關長久生存的大問題。
首先可以肯定的一個前提就是隨著國家資源戰略的逐步實施，煤炭資源的價格不會出現下降的趨勢，至少很長一段時期內只會上漲，那么火電企業如何解決電煤問題呢？一是鎖定價格，二是稅務籌劃，三是優化系統控制，降低熱損失，充分發揮電煤的熱利用效率。
從稅務籌劃的角度看，一是在電煤的購買環節，充分利用商業信用，遲延資金支付，減少資金占用，降低資金占用成本，同時及時抵扣進項稅，防止漏抵現象，避免不必要的損失；二是在存貨環節，電煤在購買后便成了企業的一項非常重要的資產————存貨，如何管理存貨也是稅務籌劃中的一個亟待解決重要問題，加強存貨管理，避免不必要的損失（變質損失），減少資金占用，降低資金成本方面，需要企業根據自身的情況，采取靈活的存貨管理方法。