開門或關門決策的概念

　　在經營過程中，企業必須考慮是否要關閉那些虧損的生產線，或者是否要終止與那些給企業帶來虧損的代理商的業務往來。

　　在此類的決策中，決策者往往傾向于關閉虧損的生產線或不再與給企業帶來虧損的代理商合作，認為這樣可以實現扭虧為盈。但是單純關閉或終止合作并不能減少不可避免的成本，所以根據相關性的原則及其分析，簡單的關閉并無法解決虧損的問題。

　　1.開門還是關門取決于是否能增加企業的盈利能力

　　2.就關門而言，只要收入的減少幅度小于成本的節省幅度，企業就會有增量的利潤，應接受關門的決策；反之，則應拒絕。

　　3.就開門而言，只要收入的增加幅度大于成本的上升幅度，企業就會有增量的利潤，應接受開門的決策；反之，則應拒絕。

　　4.被分配的成本（總公司的管理費用等）往往都是不可避免的，所以與決策無關。

　　開門或關門決策的經典習題

　　ABC公司目前有兩條生產線Alfa和Beta，這2條生產的盈利情況如下所示：



　　由于Alfa生產線出現虧損，公司管理層決定關閉該條生產線。根據管理會計部的測算，關閉Alfa生產線后，與之相關的固定成本可以節省$30,000。同時，將閑置的生產線出租給XYZ公司，租金收入為$50,000。根據上述數據，ABC公司應如何決策？

　　A、繼續維持生產線Alfa，因為關閉該生產線會使企業利潤減少$10,000

　　B、關閉生產線Alfa，因為該生產線是虧損的

　　C、關閉生產線Alfa，因為閑置生產線的出租能夠產生租金收入

　　D、無法判斷

　　正確答案：A

　　答案解析：關閉Alfa生產線，銷售收入會減少$800,000

　　關閉Alfa生產線，成本會節省$710,000+$30,000=$740,000

　　關閉Alfa生產線，額外的租金收入會增加$50,000關閉Afla生產線之后，ABC公司的利潤變化為

　　-$800,000+$740,000+$50,000=-$10,000，即關閉Alfa之后，ABC公司的總利潤會減少$10,000