CMA必背知識點之轉移定價

　　轉移價格的目標

　　1、激勵管理者更加努力地實現管理高層設定的目標；

　　2、促使管理者制定的決策與管理高層設定的目標保持一致；

　　3、根據管理者的努力和技能及其決策有效性公平地進行獎勵。

　　轉移品定價模型有四種分別是

　　1、市場價格模型

　　2、協商價格模型

　　3、變動成本模型

　　4、完全成本模型

　　轉移價格的方法

　　市價法

　　按該產品在外部市場上現行的價格來確定轉移價格。

　　1、優點：客觀性和公允性；給業務部門提供了自主權；鼓勵出售單位與外部供應商競爭；能最大限度地滿足從管理和稅收角度考慮的獨立性；

　　2、缺點：中間產品可能沒有市場價格。

　　協商定價法

　　涉及協商過程，有時需要在單位之間進行仲裁來確定價格。

　　1、優點：是解決利益沖突的有效方法；

　　2、缺點：仲裁造成的自主權降低；協商的效率低下。

　　變動成本法

　　按每單位的變動成本來確定轉移價格。

　　1、優點：管理者能做出正確的短期決策，因為不涉及固定成本，特別是當出售部門產能有剩余時；低價格能促使內部采購的達成；

　　2、缺點：有避稅的嫌疑；對賣方的業績評估會產生負面影響。

　　全部成本法

　　以單位生產成本確定轉移價格。

　　1、優點：直觀，容易實施；稅務部門接受；

　　2、缺點：固定成本不應包括在短期決策中；若采用實際成本法，賣方的低效率會轉嫁到

　　買方處。

　　雙重定價法

　　使用兩種或兩種以上的方法來定價，比如賣方用標準的全部成本，買方用市場價格。

　　1、優點：確保目標一致的實現；

　　2、缺點：在不同地區的業務單位會產生不同的應稅收益轉移定價方法的選擇。

　　如有已知的市場價格，應首選市場法；若沒有市場定價格，則優先采市場法用協商定價法。成本定價法是最后的選擇。

　　如果市場價格低于生產（轉出）部門的變動成本，則應選擇從外部采購；若變動成本低于市價價格，且轉出部門有剩余的產能，則應從內部采購。