CMA重要知識點之作業成本法

　　概念：現代管理學將ABC成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據事物的經濟、技術等方面的主要特征，運用數理統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法。

　　指導思想：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。

　　作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。

　　作業成本法的特點：

　　1、作業是以人為主體的工作，強調管理的基本屬性；通過管人去管物，通過人的行為調整促進使用價值生產過程的優化及價值的最大化。

　　2、作業消耗一定資源，使管理能從產生價值的最直接和最小單位入手，去促進有限資源的最大利用，達到低碳高效的經濟目標。

　　3、區分不同作業的標志是作業目的（包含具體工作例如采購作業）。

　　4、作業分為增值作業和不增值作業，站在競爭角度調整價值鏈。

　　作業成本法的作用：

　　1、決策有用性

　　2、存貨（財務狀況）／主營業務成本（期間損益）／特殊產品訂單價格／考核業績（在環節降低費用）

　　與傳統成本法的比較：

　　1、間接費用計入最終產品或服務時采用單一標準，假定制造費用的支出有助生產。

　　2、間接費用按工時分配會造成產量多的多負擔，但產量不是主要原因。

　　3、以企業為主體，不能反映內部不同責任部門。