曾經有一段時間世界上最杰出的人認為我們的星球是宇宙的中心。直到哥白尼指出托勒密或者說地心說是錯誤的之前，太陽和所有宇宙中的星星都是圍繞地球轉動的想法得到支持多達1500多年。
自負是人類的天性，而且還有很好的理由。如果沒有自負，沒有人能活過童年。如果我們小嬰兒的大腦沒有要求世界是圍繞我們轉動的，沒有要求每次我們打嗝或者發出咯咯聲的時候任何能聽到的成年人應該被迫抱著我們并且來照顧我們，我們不會活過幾個月。
也就是說，通過意識到我們不是任何東西的中心，事實上除了一個毫無生氣我們甚至都沒有給它一個名字的月亮以外，沒有什么東西圍繞我們轉動，人類實際上已經長大了，正如我們中的每一個人成長為成年人一樣。
至少，理論上是這樣。我們都知道有很多例外情況。雖然我們每個人在人類發展的過程中都會經歷相同的階段，但是我們中的一些人會在走向成年的道路上被困在一個階段或另一個階段。我們看起來就像是普通的成年人，但是實際上我們表現得更像是擁有行星大小自我的自負的孩子。
如果你為了謀生而工作，你可能認識很多像托勒密一樣認為世界圍繞我們轉動的人。這些偽成年人認為他們的工作是公司中最重要的職能。使事情更糟糕的事情是即使是相對正常的人，也會因為缺少更好的表達方式可能對他們的工作的重要性持有片面性的觀點。
為了澄清此事，以下是我認為對一個典型的公司最有價值并且應該賺大錢的前十大工作職位清單（按照重要性降序排列）。
1.首席執行官。如今很流行批評C級別的高管們報酬過高，炒作過度，是貪婪的資本主義類型，他們乘坐公司的專機到處飛，在他們因為把事情搞砸而遭到解雇的時候賺得的報酬與把工作做完的情況下一樣多。這可能是真的，但是首席執行官們在公司中仍然是最重要的。他們擁有責無旁貸的責任。
2.高級執行官。與大多數人的想法相反，那些直接向首席執行官匯報的人通常對他們各自管理的公司職能負有直接責任。不過，在高級執行官之間依然有等級之分。因為首席財務官也簽署證劵交易委員會的文件，這就意味著把老板送進監獄的案件中她可能擅長做假賬，首席財務官差不多就是替補，如果他們存在，他們幾乎與首席運營官和總裁差不多。
3.總經理。如果你管理一項業務并且對利潤和損失或者損益表負責，這不僅會把你放在與高級管理團隊差不多的位置上，而且事實上你比那些執行管理職能的人如人力資源和信息技術部門的人更加重要。
4.產品經理。我知道你們中的很多人認為工程師負責創造出可以打敗競爭對手的優秀產品。事實上他們不是。正如風險投資資本家兼英特爾前高管比爾•戴維德(Bill Davidow)在他的重要著作《高科技營銷》中寫到的：“市場營銷必須創造完整的產品并且驅動其在守得住的市場細分中獲得統治地位”。產品營銷人員很少獲得他們應得的贊譽。
5.產品開發。無論營銷做得有多么好，如果沒有創新的產品開發人員，你就不能擁有創新產品。如果你是一位頂級的產品設計師，你不需要一個讓人們帶著敬畏看待的管理頭銜。是的，這種質樸宜人的感覺往往都是值得的。
6.銷售。銷售負責贏得并留住客戶，馬克.麥高域(Mark H. McCormack)在《他們在哈佛商學院沒有教你的東西》中說銷售是每一個公司的首要職能。它是這樣寫的，而且它也是真的。不用說，銷售是負責創收的，沒有銷售其它事情都很難做到。這就是銷售人員能賺大錢的原因。
7.顧問。在像IBM和甲骨文這樣企業對企業的服務型公司內，顧問們會在一系列廣泛的職能上與客戶一起工作，從整合和定制技術產品到解決關鍵戰略到管理問題。在這樣類型的公司內，顧問負責客戶結果的成功與否，這就是理論聯系實際的地方。
8.客戶服務。雖然它們只是銷售組織中的一部分，但是我想要特別強調客戶服務。任何直接與客戶接觸幫助客戶解決問題的人都面臨客戶是否會滿意地走開并成為回頭客的風險。而他們獲得的薪水往往相對很低的事實說明了公司的優先級，不是嗎？
9.創新的人。不管你在一個組織內的什么部門工作——運營、制造、公共關系、人力資源或者信息技術部門，如果你創新了，你就是有價值的。這就意味著想出能夠幫助公司節省資金提高生產力的東西。在充滿激烈競爭的全球市場中，那些授權給員工并鼓勵員工發揮作用的公司將會跑贏大盤。
10.審計主管。大多數人不知道審計主管是做什么的。一般來說，他們是對一個產品線、地區、部門或整個公司負責的最高級別的會計學專業人士。這就意味著他們負責預算、審計、報告和財務狀況。這真的是大事。
所以下次你遇到一個認為公司圍繞他轉的自負的混蛋或者遇到一個設法使你的生活悲慘不堪的迷戀權勢的官員，你只要笑一笑并且記住他們只是在彌補他們感覺到自己太過渺小。
作者：兼職企鵝