春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位的政治家，職場里的小故事。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進言齊景公不要造臺，齊景公勉強同意了。晏嬰卻不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己�？鬃訉λ�大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。

職場點睛

人無完人，不管做到多高的職位，總也會有出錯的時候。而聰明的下屬此時會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做可能就保全了公司對外的良好形象，對上司好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員都有極大的好處;于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收獲得更多。

每人都難免犯錯，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是一種高超的學問，是一種隨機應變的本領。